集团资讯以党的十八大为指引 ，凝聚实力
坚定不移地推进公司刷新生长
会 场
董事长、总司理王元旦作董事会事情报告
董事长、总司理王元旦加入各分组讨论 ，听取代表建议
3月30日～31日 ，公司第二届三次股东会暨2013年生产事情会在南昌胜利召开。来自公司总部、各专业公司、分公司、部分驻外洋机构及省内、外项目部的股东代表100余人加入了聚会。
公司董事长、总司理王元旦作了题为《以党的十八大为指引 ，凝聚实力 ，坚定不移地推进公司刷新生长》的董事会事情报告 ，妄想跨越式生长的雄伟蓝图 ，展现了江西水建阔步迈向现代一流修建企业、“健行天下 ，堰筑大同”的信心与刻意。
《事情报告》分为二个部分。
第一部分是对2012年的事情回首。2012年是公司实验五年生长妄想的第一年。公司加速刷新程序 ，提升企业治理水平 ，练好生长内功 ，另一方面 ，公司一连推进海内、外洋两块市场生长 ，整年新签条约额创历史新高 ，特殊是外洋市场开发初具规模 ，成为公司新的经济增添亮点；项目治理字斟句酌 ，一批优质精品工程成为向海内外展示公司形象品牌的窗口和规范；企业资质和信誉度显着提升 ，乐成提升为国家“对外助助成套项目A级实验企业” ，获得“中国对外承包工程企业信用评价AAA级企业”、江西省“守条约重信用AAA企业”等信用品级评定。在董事会的团结向导下 ，通过全体员工的配合起劲 ，2012年公司各项事情取得了喜人的效果。
第二部分是2013年岁情安排。2013年是公司承上启下、继往开来的一年 ，也是公司刷新生长的要害期和攻坚期。公司坚持以党的十八大精神为指引 ，从六个方面临公司事情作了详细安排和安排：一是加速刷新 ，一直提升企业治理水平。公司将周全推进机构刷新、制度建设、资质升级、项目治理立异、手艺刷新、信用系统建设、三标一体化系统和标准化治理、薪酬系统刷新和信息化建设。二是立异模式 ，探索海内市场开发新系统 ，走多元化生长的蹊径。三是加速程序 ，实验“大外洋”谋划战略。捉住中非战略生长的机缘 ，加速公司“走出去”程序 ，拓宽外洋市场领域。四是盘活人力资源 ，构建设体式人才步队框架。五是建设学习机制 ，打造优异的企业文化；六是刷新作风 ，树立勤俭节约的优异民俗。通过增强纪律建设、作风建设和勤俭节约、阻挡铺张铺张 ，增进公司康健、可一连生长。
董事长、总司理王元旦在会上系统叙述了公司的生长目的就是实现“公司梦”——即公司综合实力一直增强 ，员工收入一直增添。公司在加速刷新生长的同时 ，起劲响应党的十八大提出的人均收入倍增妄想 ，通过推进薪酬系统刷新 ，制订出切合公司中恒久生长需要的薪酬系统 ，最终让全体员工走上配合富足的蹊径。他招呼全体员工以只争朝夕的刻意和勇气 ，同心协力 ，攻坚克难 ，为实现2013年制订的目的加倍起劲 ，为公司全体员工早日过上小康生涯而起劲斗争！
聚会还听取审议了《2012年度财务决算和2013年度财务预算报告》、《2012年度公司盈利分派计划》、《2012年度监事会事情报告》。全体股东代表对以上计划举行了分组讨论 ，对公司的刷新生长提出许多富有建设性的意见和建议 ，凭证公司章程有关划定举行了表决 ，通过以上报告和计划。
聚会对2012年度优异团队、优异员工和优异治理者举行了的表扬。
聚会要求 ，公司各部分、各单位要组织学习本次聚会的主要精神 ，把聚会精神周全、准确、迅速地转抵达全体员工中。各部分、各单位驻足本职事情 ，严酷贯彻落实《董事会事情报告》各项内容以及股东代表们的合理建议 ，使之成为今年岁情的指导头脑和行动纲要。
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