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2013年5月10日 ，公司董事长兼总司理王元旦一行抵达内罗毕 ，在驻肯尼亚分公司认真人黄郑民等陪同下 ，对肯尼亚市场举行了实地考察和调研 。
在5月13日总结聚会上 ，董事长兼总司理王元旦充分一定了肯尼亚分公司前一阶段的事情及效果 ，并对公司在肯的生长作了科学指导和提出详细目的 ，即“打造学习型团队、做好企业转型的试点事情” 。一是全力打造学习型团队 。知识是企业生长的包管 ，团队建设是企业生长的基础 ，现在公司正处稳步上升的优异态势 ，简单的知识结构已不可知足生长的需要 ，因此公司在肯尼亚步队必需打造成为知识型团队 ，周全提升综合素质和焦点竞争力；二是加速企业生长转型 。随着经济和时代前进 ，公司的生长不可能一直驻足于工业链的终端 ，要下定刻意坚决转变生长模式 ，正视弱项着力调转“船头” ，在瞬息万变的市场竞争中做到从垂头拉车转向仰面看路 ，从被动应对向自动调解 ，从安于现状转向推陈出新 。王总指出 ，公司对肯尼亚经济生长的黄金十年充满了期待和信心 ，肯尼亚分公司作为公司转型的一个试点 ，特殊是进入投融资等行业 ，应该周全详尽地掌握外地的政策、执律例则及市场动态 ，规避危害 ，起劲为公司转型探索出一条乐成的蹊径 。
实地考察和调研
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