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7月14日，公司在南昌召开2013年第三次施工生产调理会，加入聚会的职员主要有公司向导、各部分认真人、专业公司认真人和省内在建项目司理共45人。
聚会首先由各施工项目司理比照今年第二次生产调理会的事情安排和安排，团结本项目的实验情形，对项目的施工质量控制、清静控制、施工进度控制和条约治理等情形举行了周全汇报，剖析了施工项目在施工历程中遇到的难题和问题，提出相识决要领。并对本项目第三季度工程施工进度妄想作了详细安排，制订了实验包管步伐。
总经济师孙八根对上季度的工程施工举行了总结并对本季度的工程施事情了详细安排和安排。对省河湖局所管项目、中小河流项目、五河治理项目、水库除险加固项目和其他项目的施工生产进度举行了总结和安排，对施工质量和施工专项计划提出了要求，对条约治理的难点举行剖析，要求各人同心协力，抢抓工期，搞好施工生产。
最后，董事长、总司理王元旦在聚会上作了总结讲话，他在讲话中强调：一、加速施工进度，各施工项目部要捉住下半年的施工黄金季节，制订好工程施工进度妄想，做好节点控制，做到科学安排、合理调理，掀起施工热潮，为完成年头制订的施工产值总目的斗争。二、抓好本钱控制，施工项目部要搞好条约治理，完善条约治理程序，有用的控制本钱，提高工程效益。三、生产调理会是一项主要的施工生产治理制度，我们要认真总结，要在内容和形式上举行立异，做到抓落实、务精练、求实效。四、搞好市场谋划，我们要认清形势，加倍起劲，迎难而上，配合搞好市场开发事情。同时，也出台了市场谋划奖励步伐，勉励各人起劲相识掌握市场信息，配合加入市场开发。
总会计师王义生、党委副书记王延军、副总司理曾朝文，总司理助理王俊华、郭军民划分作了讲话；工程部、手艺质安部等职能部分对施工治理事情作了讲话。
公司在南昌召开2013年第三次施工生产调理会
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