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生产调理会现场
董事长王元旦作聚会讲话
总司理徐洪良作聚会讲话
2015年1月9日～10日，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调理会在南昌翠林顺遂召开。公司高管、职能部分主要认真人、施工项目部司理、专业公司认真人共60余人加入，聚会由总司理徐洪良主持。
聚会的主题是：一是回首和总结2014年的施工生产情形；二是对2015年的施工生产情形作总体安排；三是对春节前的生产事情举行了详细的安排；四是在全公司规模内推进《施工项目治理步伐》和制作条约的实验；五是对国家新公布的《清静生产法》和强制性标准举行学习和宣贯。
聚会首先由各施工项目部司理对本项目2014年的施工生产情形、条约治理、财务治理、质量清静治理和手艺治理等方面举行总结，对工程施工中遇到的难题和问题举行剖析，提出解决步伐，为后续事情起到了增进作用；并对2015年第一季度的施工生产妄想举行了汇报。
副总司理曾朝文对各施工项目的生产情形举行了点评，指出了施工项目中保存的清静度汛隐患，要求各施工项目部举行自我排查，捉住春节前天气优异的有利时机，加速施工进度，消除清静度汛隐患。同时对进入工程收尾的施工项目，要实时整理好工程资料，做好验收妄想，举行工程验收。最后还对项目的施工项目治理、条约治理和工程结算情形举行了强调。
总司理徐洪良对公司的周全事情举行了安排。他指出：一是公司要包管康健优异的运行，除了有好的制度和优异的人才外，还必需要有强盛的执行力。没有执行力，一切都是空谈。而学习是执行力的基础，明确是执行力的条件，落实是执行力的要害。因此希望各人勤于学习，认真明确公司的各项规章制度，并将它贯彻落实自己的各项事情中。二是要进一步理顺公司部分之间及职能部分与项目部之间的关系，加速事情流转速率，提高事情效率。三是公司各部分、各单位要认真体会聚会精神，梳理各项事情，切实把它落到实处。
最后，董事长王元旦作了总结讲话。王董事长从务实和务虚两个方面举行了总结，他指出公司要在新形势、新使命和新步伐“三新”状态举行探索与生长。一、在国家提出新常态的情形下，对公司生长和小我私家生长提出了新要求，要求公司务必刷新立异，要逐步完善刷新机制，不可流于形式；要在刷新中逐步立异，着力解决刷新生长遇到的矛盾，以新头脑、新要领破解难题，推进公司的生长；对小我私家的生长，要坚持起劲向上的心态，以寻常心快乐事情，做到显着确做人，踏扎实实做事；二、公司的五年生长妄想已不适合公司现在的生长趋势，我们要凭证新形势制订新使命，对公司近期的生长妄想举行修正完善。三、围绕新使命制订新步伐，着重做到以下几点：一是做到制度管人，流程管事；二是做到预算本钱治理与绩效审核相团结；三是遵法谋划与增强羁系相团结；四是加大人才的引进和作育；五是全方位做好信用系统建设；六是增强投资危害的控制。
公司三总师和其他高管也作了主要讲话，职能部分对详细事情举行了安排。
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