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8月12日，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年谋划事情剖析聚会，公司在昌高层治理职员、中层治理职员、各子公司、分公司主要认真人加入了聚会。
会上，海内外谋划团队汇报了2016年上半年公司谋划事情目的执行情形，在总结效果、查找问题、剖析形势的基础上，提出了下半年谋划妄想、事情思绪及主要步伐。
公司董事长王元旦在讲话中对公司海内、外洋谋划团队的上半事情给予了充分一定，对保存的问题剖析了缘故原由，并对下半年谋划事情提出了要求。 他指出，上半年，海内外谋划团队做了大宗的事情，支付了艰辛的起劲，取得了一定的效果，但离目的值尚有距离，要正视息争决谋划事情中保存的问题，要坚定信心，顽强拼搏，起劲完玉成年各项目的使命。
面临公司海内外市场谋划事情状态，王元旦董事长强调，市场谋划事情是公司各项事情的龙头，必需取得突破，要主攻省内市场，围绕重点项目追求突破，要全力以赴争取省内市场份额，实验市场多元开发，着力培育非水营业，使之成为公司新的经济增添点、支持工业，为公司的可一连生长翻开越发辽阔的市场空间。要坚持省外市场生长的优异势头，战略结构天下，健全市场谋划网络，包管市场竞争的自动，同时要进一步规范省外市场治理，增强危害管控，维护企业信誉。要继续坚持外洋市场谋齐整连稳固生长，提升市场谋划质量，要增强与央企、金融机构的相助，实现优势互补，充分整合社会资源开展市场谋划，一直拓宽市场。
最后，王元旦董事长对下半年岁情提出三点要求：一要接纳有利步伐千方百计开拓市场，海内外谋划团队要团结一致，坚定信心，进一步解放头脑，大胆探索，立异谋划模式，在市场开拓中攻坚克难，确保谋划目的完成。二要增强项目管控，强化施工历程控制，严把清静、质量、进度关，通过严酷的项目管控降低项目运营本钱，着力提升项目的盈利能力，实现年度利润目的。三要做好“双清”事情，狠抓项目结算和应收帐款清欠，抓紧项目的完工验收，做好应收帐款、到期工程质保金的催收事情，加速资金回笼，增进公司资金良性循环。
此次年中谋划事情剖析会，周全梳理了公司下半年的事情，再次明确了各项目的使命，统一了头脑，强化了责任，理清了思绪，为周全完成2016年各项事情目的涤讪了基础。
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