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为增强项目治理的规范化、细腻化，增强治理职员的知识储备和营业素养，进一步增强员工服务项目、治理项目的责恣意识，周全提升履职能力和营业水平，公司于2019年8月17日，在总部大楼二楼聚会室举行项目治理知识学习班，来自各分公司及项目部共92人加入。
本次培训由总经济师孙八根、总司理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目司理黄小华、财务部司理吴绍明授课。列位先生将自己数十年岁情履历的总结倾囊相授，授课内容通俗易懂，切合现代工程的需求。学习时代，学员们起劲提问，授课先生仔细解答，学习气氛融洽，每个学员都受益良多。
培训时代，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲执法、讲制度。在事情中要严于律己，遵法谋划，严酷按规范标准组织施工，认真执行公司的各项规章制度，做遵守制度的楷模者；在处置惩罚问题时要严于律人，公正公正的凭证制度划定来处置惩罚问题，做维护制度的法官。
二、增强危害提防意识，提高危害化解能力，完善危害防控机制，在项目治理的每个主要环节都要切记三个要害词：“纪律，危害，相同”，准确处置惩罚好质量、清静、进度、本钱四概略素的关系，进一步提高项目治理水平。
王元旦董事长勉励各人珍惜本次培训时机，认真学习，深入思索，将学到的知识大胆运用到现实事情中去，抵达知行合一，学以致用的效果，更好地推动公司项目治理水平的一直提升。
总司理徐洪良提出事情中需切记的四个意识：
一、底线意识；在事情中坚守职责底线、权力底线、纲纪底线，常思贪欲之害，�；陈杉褐�。
二、危害意识；有了危害意识，才华做好提防步伐，一直提升化解能力。
三、清静第一的意识；清静责任重于泰山，守住清静才华稳固阵势。
四、见利不忘义的意识。 见利忘义不但是品德的缺失，更是工程质量的隐患缺口，事情中必需切记自己的职责，坚守品德底线。
通过此次学习，学员们的责恣意识和清静意识获得提升，对工程治理有了越发深入的熟悉和相识，进一步明确了工程项目的治理职责和要求，学员一致体现在以后的事情中将起劲学习，一直提高营业知识和治理水平，把事情做实、做好、做细，保质保量完成事情使命。
此次项目治理知识学习班圆满竣事。
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