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12月7日，公司2019年度清静生产调理会在总部2楼聚会室顺遂召开，公司高管、相关职能部分主要认真人、专业公司认真人、海内项目部司理、手艺主干共100余人加入了聚会。

会上，定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、景德镇桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项目的项目司理代表划分对项目进度、质量、清静、条约治理及施工中保存的主要问题等方面情形举行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总司理、各分担向导针对相关项目举行了点评并提出了详细要求。要求各项目在保质、保量、保清静的条件下完成今年度的施工生产使命，并确保2019年的清静度汛。

总司理徐洪良对2019年度海内生产和谋划事情举行了周全总结，在一定取得效果的同时，也明确指出了事情中保存的缺乏。并从公司的生产和谋划治理现状出发，围绕公司生长偏向、治理制度建设、人才作育等方面，深刻剖析了公司在新的市场形势下怎样调解顺应形势、顺应市场的治理新思绪。同时提出了新的市场形势下公司的治理要求：1、质量与清静是不可逾越的红线，质量是企业的生命，清静是生命的包管；2、信用维护是市场谋划的包管，优异的信誉是包管企业恒久稳固生长的重中之重；3、进一步完善项目治理制度，用流程预防可能爆发的危害；4、增强制度建设，设立与市场相顺应的各级条约治理岗位和条约治理系统。

董事长王元旦在聚会总结讲话时强调：一是面临海内市场新形势，公司一定要一直刷新立异，转变谋划治理模式，以顺应新形势生长的要求。二是抓好制度建设，建设科学规范的流程，提升全员执行力。各单位要严酷执行公司的各项规章制度，要增强及格供方治理，一直提升项目盈利能力，确保公司一连康健生长。三是质量、清静是企业生长的生命线，在项目施工历程中，要牢牢捉住“事前、事中、事后”的全历程控制与监视，进一步强化项目管控，全力以赴抓好质量清静治理。四是增强人才步队的作育，作育年轻步队，建设年轻团队；优化绩效审核，提升全员素质和事情的起劲性。五是认真学习执法知识，把谋划危害降至最低，包管企业的良性循环。

聚会时代，法务条约部组织参会职员寓目了《条约治理执法知识培训讲座》，并对公司目今保存的条约治理问题举行了疏理和解说。