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【感悟】乐成的战略　扎实的一步——肯尼亚之行感悟

宣布时间：2015-07-02

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　　2015年4月13日至2015年4月24日，我有幸加入了公司组织的赴肯尼亚分公司考察团，对公司投资兴建的“双河”一、二期项目及公司首次承接的三个EPC水电站项目举行了实地旅行学习。这次旅行学习，不但坦荡了我的视野，还收获了较多的感悟，作为公司的股东，看到公司投资的项目在漂亮的肯尼亚生根着花，我很欣慰；作为公司的员工，眼见了公司大外洋战略在广袤的非洲大地踏出的坚实程序，我很自豪；作为公司治理者的一员，耳闻眼见了公司既定生长战略的顺遂实验和扎实推进，我很自满。
　　第一，向导的关爱，进一步引发了我们的责任心与事业感。能成为公司首批项目司理出国考察团的一员，自己深感幸运，深刻地感受到公司对我的关爱和作育，熟悉到自身价值的保存。作为公司的项目司理岗位治理职员，感应自己身上的担子无形中加重了许多，也进一步增强了为公司的建设生长安下心、扑下身子做出自己应有孝顺的信心。
　　第二，实验“走出去”战略，进一步拓展了公司的生长远景。这次我们对“双河”一、二期项目举行了实地旅行学习，听取了“双河”项目治理公司对项目基本情形和优美远景的先容，我感应公司在肯尼亚的投资转型，实验“走出去”战略决议是乐成的、准确的，是极具前瞻性的。
　　“双河”项目是一个集零售阛阓、现代庖公楼、公共娱乐以及配套设施的综合性工程，作为东非最大的在建都会综合体，总修建面积为18.2万平方米，单层面积就凌驾四万多平米。虽然出国前我对“双河”项目就有一定的相识，但亲临现场，感受工地的壮观，心田仍然受到重大的震撼。这个项目涉及到的工程种别较多，施工统筹及清静质量监控难度较大。在施工现场，我们看到各作业工种事情安排得井然有序，种种清静标识及清静设施科学规范，虽然现场施事情业人数凌驾1000多人，但让人感受既热火朝天，又忙而不乱有条不紊地举行着。
　　我们在听取“双河”项目治理公司的情形先容中还相识到，“双河”项目治理公司团结外地目今的房产出租和销售行情举行了剖析，并与该项目投资初期评估的投资回报率举行了较量，效果横跨预计的回报率，为公司股东们的投资带来了利好新闻。
　　“双河”项目是在公司董事会的决议下，第一次走出国门一种投融资实验，我以为通过这种投融资模式的实验，总结履历后，公司可以团结本企业现真相形，试着去涉足BOT、BT或PPP投融资模式，进一步拓展公司的营业规模，施展已有的优势，在已经取得的乐成履历的基础上，为公司向纵深生长举行科学而大胆的实验；同时，团结公司与九江晶太公司的工民建施工履历，也可涉足工民建行业，开启强强团结模式，实现公司多元化生长。现在，省内水利工程随着新形势、新情形的转变，公司的生长面临着新的挑战，而“双河”项目的实验模式，有利于公司早日实现“公司强、员工富”，最终抵达实现“公司梦”的伟大目的。
　　第三，相助共赢的思绪，进一步提升了公司的竞争实力。2015年4月16日至17日，考察团一行到肯尼亚三个水电站EPC项目现场旅行学习，并听取了各电站项目认真人对项目情形的先容。三座水电站是我司以“EPC”模式自力中标，并与省水利妄想设计院相助实验，我以为这种相助共赢的方法，是公司董事会站在着眼公司生长的高度，突破头脑定式，通过优势互补，为公司进军外洋市场开发了新蹊径，也为公司翻开承接国际EPC项目的大门迈出了要害一步。同时也有利于公司作育出更多复合型人才，提升公司的焦点竞争能力。
　　EPC项目对公司来说是个全新的课题，在实验的历程中难免会遇到这样那样的难题，但只要我们在公司董事会的准确决议下，不固步自封，大胆实验，科学攻关，那么今天的新课题一定会成为公司明天生长的新引擎。当今时代，国家与国家的生长离不开相助，同样，我以为公司间的生长更需要相互的协作。我们公司有我们的优势，但不可否定也保存一些短板，正是通过这种相助，抵达1+1＞2效果，以提高公司在市场中的竞争实力。公司第一次实验承接实验这三个水电站EPC项目，将为以后实验更多的类似项目积累履历，为公司以后走向更辽阔的国际EPC项目夯实了坚实的基础。
　　第四，精诚协作的团队精神，进一步树立了公司外在形象。在肯尼亚旅行学习的这些日子，我深深感应肯尼亚分公司是一支协调融洽、起劲向上、团结进取、乐于贡献、敢于挑战、追求胜利的优异团队，树立了公司在外洋的优异形象，提高了公司在外洋的软实力。
　　肯尼亚分公司现在共设有一个服务处、六个施工项目部。他们以服务处为焦点，互帮相助，通力协作，资源共享。外洋公司总司理黄郑民对此也赞誉有加：肯尼亚分公司、各项目部都有很好的协作精神，听从阵势，一方有难，八方支援，不管哪一项目部有难题，其他项目部在服务处的统一协调下都会战胜一切难题无条件去支援，为公司在肯尼亚做大做强提供正能量。
　　在与肯尼亚分公司这个各人庭相处的那些日子里，作为一个项目司理，我深感应增强团队建设的主要性。在这一点上，我自己在现实事情中也深有体会，一个优异的项目团队，应该把重视项目部的团队精神和企业文化建设有机地统一起来，既要追求项目的效益，同时也要严把工程质量与清静关，既要重视手艺人才的作育，也要体贴眷注每一名员工的生涯与生长。一个优异的项目团队也必需要有一套行之有用的规章制度，没有规则不可周遭，只有项目部的每一名成员自觉去遵守这套规章制度，整个团队才不会成为一盘散沙。一个优异的项目团队还需要有一个能让员工康健生长的情形，作为一名项目司理，既要担负起治理的角色，同时也要做好作育人才的事情。要善于发明员工的闪光点，让员工看到自己有生长成才的希望，进而充分调动起他们的事情起劲性，形成一种生涯舒心，事情开心，学习满意的协调气氛。
　　在旅行学习历程中，通过与部分同事相同交流，发明他们身上有一种我们企业永远值得学习和发挥的名贵精神——贡献精神。在肯尼亚事情的同事们当中，他们有的人在外洋已一连事情了七、八年，也有的在外洋一连事情了五、六年的，由于事情的缘故原由，尚有一连两年没有回国探亲的。从他们的言谈中感受到他们也想念家人和家乡，但他们为了公司的经济生长，为了公司的外洋生长战略，为了公司的优美明天，他们舍小家顾各人，远离祖国和亲人，选择了在外洋贡献着自己的智慧和青春。 “双河”阛阓项目施工认真人彭红军司理，为了切实推行好本项目的施工条约，为了“双河”阛阓项目能按条约交付，他从项目开工进场就一直没有回海内探过亲，一连两年在外洋事情而没有回国探望在海内念书的儿子。
　　第五，增强知识的学习，进一步提高自身的综合能力水平。随着公司一直生长，对人才的需求也越开展现出来。这次是我第一次到外洋，显着感受自己在知识能力上还保存很大的差别，特殊是自己的英语水平对语言相同与交流造成较大的困扰，这也是自己以后增强学习的起劲偏向。
　　当我站在“双河”阛阓项目的施工现场，自己也思索了许多，若是我是这个项目的施工治理者，面临这样一个弘大而重大的工程，自己该怎样着手举行治理与妄想？针对点多面广的事人情，自己又是怎样去举行统筹与羁系，这诸多问题摆在我眼前，自己心里也一直想找到准确合理的谜底。自己在海内也完成了几个项目的治理与施工，也积累了一些履历，但海内事实各方面的条件都好，实验治理起来也不会太难。在外洋情形不熟悉，不确定因素较多，实验治理起来难度也更多更大。以是通过这次旅行学习，越发增强了自己学习的紧迫感，也熟悉到自己以后学习和起劲的偏向。以进一步提高自己的综合能力素质。
　　这次肯尼亚之行与其说是去考察，我以为自己更应该说是去学习、去充电。通过这次旅行学习，在坦荡了我的视野的同时，也越发坚定了我对公司向更高更强偏向生长的信心。作为公司的一分子，我有责任也有义务为公司的生长孝顺自己的微薄之力。我也信托在我们公司董事会的准确向导下，以“大外洋”战略为抓手，开拓公司生长新的驱动力，有我们这样一支敬业、团结、高效的团队，“公司梦”的伟大目的一定能顺遂实现，公司的明天一定会越发绚烂！